Hagebau-Gesellschafterversammlung 2026: Mehr Leistungen für die Praxis

Im Austausch zwischen Gesellschaftern, Aufsichtsrat und Geschäftsführung ging es bei der diesjährigen Gesellschafterversammlung darum, wie die Hagebau die Potenziale der Kooperation noch besser nutzt. Zum ersten Mal trat die seit April komplettierte Geschäftsführung gemeinsam in ihren neuen Verantwortungsbereichen auf. Mit Ines von Jagemann und Sven Grobrügge hat Hagebau die Geschäftsführung um zusätzliche Expertise und langjährige Kooperationserfahrung erweitert.

Wirtschaftliche Stärke schafft Handlungsspielräume

Die Hagebau hat 2025 wirtschaftlich zugelegt. Diese solide Basis schafft gute Voraussetzungen, um Leistungen weiterzuentwickeln und neue Handlungsspielräume zu eröffnen. Der Gesamtumsatz aus Ware und Dienstleistungen stieg um 1,3 Prozent auf 6,25 Milliarden Euro. Im Fachhandel legte das Einkaufsvolumen um 5,0 Prozent zu. Im Einzelhandel sank es um 6,3 Prozent. Bonus und Jahresüberschuss summierten sich auf rund eine halbe Milliarde Euro. Das Gesamtergebnis blieb damit auf konstant hohem Niveau.

Mehr Rückhalt, mehr Spielraum: Sven Grobrügge, Geschäftsführer Finanzen, machte deutlich, was die wirtschaftliche Stärke der Hagebau für die Gesellschafter bedeutet. Sie profitieren von der Zentralfakturierung, stabilen Kreditversicherungslinien und der engen Zusammenarbeit mit den Lieferanten. Im Tagesgeschäft zeigt sich das durch zusätzliche Handlungsspielräume etwa bei verlängerten Zahlungszielen. Über die Hagebau Beratungs- und Beteiligungsgesellschaft (BBG) unterstützt die Kooperation zudem Investitionen, Wachstumsvorhaben und Unternehmensnachfolgen.

Kooperation muss sich im Tagesgeschäft auszahlen

Im Fachhandel bleibt der enge Austausch mit den Gesellschaftern ein wichtiger Erfolgsfaktor. Ob Lieferantenverhandlungen, Eigenmarken, Betriebsberatung, Standortentwicklung und Logistik: Die Kooperation will konkret unterstützen und einen messbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg der Gesellschafter leisten. Ziel ist es, Herausforderungen frühzeitig aufzugreifen und Leistungen weiterzuentwickeln, die die Wettbewerbsfähigkeit der Gesellschafter stärken. „Wirtschaftlicher Nutzen bleibt der Kernauftrag einer Kooperation. Gleichzeitig geht es darum, gemeinsam Lösungen für die Themen zu entwickeln, die unsere Gesellschafter im Alltag bewegen. Daran messen wir unsere Arbeit“, sagte Christian Rabe, Geschäftsführer Fachhandel der Hagebau.

Gemeinsame Lösungen dort, wo sie den größten Nutzen schaffen

Ines von Jagemann, Geschäftsführerin Digitales, Technologie und HR, griff diesen Anspruch auf. Die Hagebau will Größe und Reichweite künftig gezielter dort einsetzen, wo gemeinsame Lösungen wirtschaftliche Vorteile bringen und die Gesellschafter im Tagesgeschäft entlasten. Maßstab für neue Leistungen ist dabei ihr konkreter Nutzen für die Unternehmen. Gemeinsame Leistungen sollen dort ausgebaut werden, wo sie Prozesse vereinfachen, Ressourcen bündeln und die Wettbewerbsfähigkeit der Gesellschafter stärken. Die unternehmerische Eigenständigkeit der Häuser bleibt erhalten.

Erfolg entsteht im Markt

Für Frank Staffeld, Geschäftsführer Einzelhandel, bleiobt die konsequente Arbeit am Kerngeschäft entscheidend. Preiswürdigkeit, Warenverfügbarkeit und Kundennähe bleiben die zentralen Erfolgsfaktoren. Auch in einem anspruchsvollen Marktumfeld zeigen zahlreiche Gesellschafter, dass Wachstum und eine positive Geschäftsentwicklung möglich sind. Die Hagebau unterstützt ihre Gesellschafter mit Marketing- und Vertriebsmaßnahmen sowie mit der Weiterentwicklung zentraler Leistungen sowohl stationär, als auch online. Erfolgreicher Handel entsteht jedoch im Mark: Detailarbeit, die Nähe zum Kunden und die Leidenschaft für die Ware machen am Ende den Unterschied.

Die Erfahrungen und Perspektiven der Gesellschafter spielen deshalb eine wichtige Rolle bei der Weiterentwicklung der Kooperation. „Die Stärke der Hagebau liegt in der Verbindung von unternehmerischer Eigenständigkeit und gemeinsamer Leistungsfähigkeit“, sagte Robert Grieshofer, Aufsichtsratsvorsitzender der Hagebau. „Diese Stärke kann die Kooperation nur dann entfalten, wenn sich ihre Gesellschafter aktiv einbringen und die Zusammenarbeit mitgestalten.“

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